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外高桥2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-28 17:18    来源媒体:同花顺

外高桥(600648)(600648)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,面对中美经贸摩擦持续反复、经济发展不确定因素增多、国内自贸区增至18个等复杂严峻的外部环境,公司在董事会的领导下,在监事会的督导下,在董事会各专业委员会的帮助支持下,主动应对,坚持高质量发展,持续推进自贸区建设;切实承担区域开发主体责任,加快森兰区域开发;以民生保障服务为抓手,推动三镇区域共同发展;主动融入南北科技走廊建设;加强管控,提质增效,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面完成了公司各项任务目标,为区域经济运行总体平稳发展做出了积极贡献。

(一)经营业绩数据

2019年,公司实现营业总收入营业总收入90.05亿元,同比增长15.5%;归属于上市公司股东净利润8.75亿元,同比增长6.99%;净资产收益率7.9%,同比增长0.34%;实现每股净收益0.77元,同比增长6.94%。

(二)2019年重点工作

1、坚持高质量发展,持续推进自贸区建设

(1)加大总部招商力度,提升区域产业能级

2019年新增不二越、创菱、苹果电脑贸易、伊藤忠商事、乔治费歇尔、通快、魏德米勒、富士施乐、伊藤忠纤维、盟立自动化、科迪华农业等11家跨国公司地区总部,外高桥保税区累计批准跨总项目103家,约占浦东1/3。

(2)加快重点项目落地,引领服务业开放

利勃海尔(中国)有限公司总部物业定制合同正式签署,为外高桥总部经济能级提升再添“虎将”。好时(中国)投资管理有限公司完成增资2亿美元,正在向亚太总部升级。万数投资、宝钢气体正式入驻森兰国际,森兰总部办公又添新成员。西门子油气与电力集团销售管理总部正式落户外高桥保税区,投资成立西门子能源有限公司,注册资本3亿元人民币。融资租赁平台成功引进2家母体公司和53个SPV项目,租赁资产规模累计逾1.17万亿元。

智能制造服务产业园引进国家机床质量监督检验中心,乔治费歇尔、通快升级跨国公司地区总部,IMT技术服务平台APP测试版上线,园区被市经信委和市人社局认定为“上海市智能制造高技能人才(外高桥)培训基地”,与建行签署金融平台合作协议,对接第二届进博会促成参展企业5家,参展机床25台,总货值7000万元人民币。

健康医药产业园开发建设顺利推进,新发展H10地块9.61万平方米新建物业完工,竣工验收工作正在推进中。

阿特蒙医院作为上海自贸区首家外资综合性医院项目,于9月26日正式开业。建筑面积约2.8万平方米,设置床位200张,配置207位医护人员。项目投资方高瓴资本的产业转化研究院也正式启动,将依托高瓴资本广泛的医药与医疗产业布局,聚集国内外一流科研单位与临床专家,搭建协同研究网络,打造一流的产学研医学中心、转化中心,让投资成为助推科研成果转化的积极力量。

(3)全力推进国别(地区)中心和“一带一路”国别汇项目

作为“服务‘一带一路’市场要素配置枢纽”的重点项目,国别(地区)中心建设被列为市委、市政府2019年度重点工作。通过大力对接各使领馆及国际商会等资源,推动希腊国家馆和东帝汶国家馆年内开幕、斐济国家馆升级成为南太平洋岛国联合馆。目前上海自贸区外高桥保税区片区内的国别(地区)中心累计已有12国(地区)10馆。9月11日,集团牵头成立上海自贸区国别(地区)中心理事会,进一步完善服务功能,统一品牌宣传力度,发挥各运营主体的活力和作用。

由集团集中打造的“一带一路”国别汇项目,于11月2日在森兰商都开馆,作为区内国别(地区)中心的前端推广窗口,服务中小企业贸易集聚,实现进博会展品变商品,促进中国与“一带一路”沿线国家贸易推广、文化交流、旅游推介和经贸合作。

(4)拓展功能类项目,培育新的经济增长点

启动U-Lab外高桥生物医药共享实验室项目,聚焦生物医药新药研发和体外诊断产品领域,探索打造具有跨境双向科创加速服务特色的分布式网络化平台。利用自贸区扩大开放政策,成功引进娜趣化妆品、闻旅信息等跨境电商、增值电信项目。深入推进外高桥保税物流园区跨境电商规模化运作,2019年,跨境单量突破286.2万单,在上海各跨境电商示范区中排名第三。

企业中心成功发布“匠岭2.0”,用户逾2900家,通过信息化、电子化手段,从票税服务参与到企业的日常文档信息管理和财务管理等经营活动中去,成为安商稳商、服务客户的稳定器。

(5)文化产业形成“1+5”阵型,助推品牌形象提升

9月24日,中国(上海)自贸试验区版权服务中心和上海国际艺术品保税服务中心正式启动,形成“1+5”的文化产业阵型。“1”是指一个平台,上海国际艺术品365保税服务平台,“5”是指五个中心,上海自贸区国际艺术品交易中心、中国(上海)自由贸易试验区版权服务中心、上海国际艺术品保税服务中心、上海自贸区文创IP运营中心和上海自贸区艺术品评估鉴定中心。通过一个平台五大中心,从硬件设施、软件配套、功能服务等多方面,加速自贸区文化产业转型升级,推动上海服务、上海文化品牌的蓬勃发展。

(6)以高质量配套服务,提升区域营商环境

集团系统招商客服团队坚持每月大营销服务例会制度,2019年走访接待客户2379家次,其中重点企业1499家次,帮助协调解决客户诉求89项。

(7)积极对接进博会,承接溢出效应

继集团出色完成首届进博会各项对接工作后,2019年进口博览局授予集团第二届进博会“展览合作伙伴”称号,从招展、招商、工作人员派驻、宣传推广、协办展盟活动、政策咨询与贸易服务等各方面达成全方位合作伙伴关系。

一是集团积极利用园区资源开展招展招商工作,完成第二届进博会招展项目23个,累计面积3179平方米,并承办第二届进博会装备展区供需对接会。二是展会期间,集团系统内11家公司总计589人次分批赴进博会现场,收集有效企业信息909条,筛选潜在项目信息188个,全面覆盖第二届进博会八大场馆,已有15个第二届进博会项目落地外高桥。三是集团在场内外主办或承接活动14项,包括合作意向签订、外事接待、推介会、开幕活动、快闪及主题教育等,部分活动直接形成了对接成果。四是10月20日至11月20日,“中国(上海)自贸试验区国别(地区)中心展馆”在国家会展中心现场亮相,面积199平方米的展馆内,集结了上海自贸区国别(地区)中心的特色展品及服务项目。五是在会展中心显著位置,集团发布了自贸区国别(地区)中心的广告,起到了很好的社会宣传效果。

(8)主动融入南北科创走廊建设

聚焦邮轮制造重大配套项目对接和引进,规划邮轮产业生态圈,现已完成物流园区二期1、2号地块国际设计公司规划方案征集和终期评审。进一步推进上海自贸区国际生物医药科创中心及外高桥复旦科技园创新中心建设,推动外高桥生物医药研发产业集聚发展,吸引有发展潜力的科创企业落地外高桥。

2、切实承担区域开发主体责任,加快森兰区域开发

(1)森兰区域出形象,开发建设如火如荼。

2019年,森兰在建项目总建筑面积62.57万平方米,其中,竣工项目总建筑面积29.36万平方米。森兰D3-2办公楼项目完成基坑开挖工程,进入地下室施工;森兰美奂(办公楼)及森兰花园城(商业)项目实体工程完工,进入竣工验收阶段;森兰商都二期、三期项目完成竣工验收手续;森兰星河湾项目结构封顶,完成样板房精装修;森兰A11-3幼儿园项目结构封顶;森兰A2-3项目3幢楼完成结构封顶。

(2)景观项目加快推进,区域环境明显改善。

森兰北块、南块绿地绿化种植工程完工,管理用房完成方案设计;中块绿地完成前期报批报建手续,一期、二期已经开工;森兰智慧园区一期项目完成方案设计;森兰湖项目完成报批报建及招投标,正式开工。

(3)探索夯实功能项目,招商工作全面开展。

围绕浦东打造“上海电竞产业发展核心功能区”的要求,完成森兰电竞多功能馆及以电竞产业为核心的泛娱乐中心前期定位策划,举办首次电竞论坛,发展外高桥电竞产业。森兰电竞多功能馆项目方案设计获得批复。二、报告期内主要经营情况

见下述明细项目分析三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

面对产业类型日趋丰富,产业能级不断提升的新格局,公司将全面深化改革,步入功能创新、平台构建、制度突破、产业升级、环境优化的新发展阶段。在开发运营模式、管理模式、服务模式等方面继续做出积极的探索和实践。

开发运营模式从园区开发向园区和城市开发及运营服务转型。以2017-2035年上海市城市总体规划为引领,立足外高桥保税区,发挥资金、金融的杠杆作用,整合资源、要素,加强四高联动,推进产城融合,打造外高桥国际贸易城。管理模式从垂直化向扁平化管理转型。要建立精简高效的管控模式,统一投资管理,统一资金管理,统一干部管理,提升经营风险的控制力和快速响应市场的能力。

服务模式从单一服务向全产业链服务转型。以客户需求为导向,发挥各板块特长,解决客户运营瓶颈,进一步挖掘为客户提供全生命周期增值服务的空间,增强企业体验和粘合度,形成全产业链服务。

(二)公司发展战略

1、“十三五”战略定位

“十三五”是公司转型发展的关键时期,公司要立足自贸试验区、海关特殊监管区域及拓展区域,全面贯彻落实国家战略,深度融入“四个中心”和具有全球影响力的科创中心建设,认真分析研判自贸区优势,加强与其它区域的联动,做实做精园区产业地产,做大做强特色商业,做优做好平台经济,着力落实“创造客户价值,创新商业模式”的经营理念,实现发展的新突破。

企业愿景:成为创新的自由贸易园区运营商和全产业链集成服务供应商。

战略定位:服务创新发展的引领者、全球企业外投内引的推动者、自贸区企业全方位服务的提供者、产业转型升级的实践者。

2、“十三五”发展重点和主要举措

“十三五”期间,面对产业类型日趋丰富,产业能级不断提升的新格局,公司将全面深化改革,步入功能创新、平台构建、制度突破、产业升级、环境优化的新发展阶段。公司将积极探索开发模式从房地产开发向综合运营服务转型、经营模式从重资产经营向轻资产运营转型、管理模式从垂直化向扁平化管理转型、服务模式从单向服务向双向共赢转型。

园区产业开发板块:融入产业链,创新开发模式。该板块将明确招商方向,优化区域产业结构,加快二次开发,满足自贸区建设和产业转型需求,围绕客户需求,实现跨区域发展,打造“保税型”创新企业集聚区。“十三五”期末,该板块对公司利润贡献预计约为40%。

商业办公地产板块:完善城市功能,打造特色商业。商业地产以森兰资源为依托,以产城融合为导向,发展特色商业,提升目的性消费,集聚跨境进口电商资源,完善城市综合服务,营造舒适便捷的商业和居住环境,形成商业地产的可持续发展模式。“十三五”期末,该板块对公司利润贡献预计达到30%-35%。

贸易物流服务板块:深化环节服务,加速渠道合作。通过内部整合,促使板块内现有资源得到充分利用,从而提高公司竞争力;同时,积极探索贸易和金融的结合,试点产业链金融、供应链金融等新型贸易模式。“十三五”期末,物流贸易板块资产规模预计达18亿元人民币,对集团利润贡献预计达到20%-25%。

文化产业投资板块:提升业务规模,引领产业趋势。以艺术品交易全产业链为导向,投资培育以艺术品展览展示、拍卖、评估鉴定、金融保险等功能于一体的新兴业态。“十三五”期间,公司将继续投入约3-5亿元,建设上海国际艺术品保税服务中心,打造国内首个综合性艺术品保税服务平台。“十三五”期末,文化投资板块资产规模预计达6.5亿元人民币。

金融服务业务板块:是公司培育的新兴业务,主要发挥集团下属财务公司资金归集、结算、监管,金融服务的平台功能,为所有集团成员企业提供包括存款、资金结算、贷款、保函、电票承兑贴现、委托贷款、资金证明等服务,以此打造境内外一体化资金运营平台。“十三五“期末,该板块对公司利润贡献预计达到4%。

“十三五”期间,公司将根据优化组合的原则,对内部产业板块和业务结构进行梳理,以确定公司资源的资金、人力、技术、管理支持等投入的重点及该业务的发展方向;对公司下属企业实施整合,精简对外投资数量,从而不断增强核心能力,提高经营效率,强化内部风险控制。“十三五”期末,公司合并报表内的企业数量约控制在60家内。

3、“十三五”规划实施的保障措施

(1)完善发展机制。一是完善法人治理机制。从切实维护股东合法权益的角度出发,探索引进战略合作者,增强法人治理动力;规范股东会、董事会、监事会、经营层四个层面的议事程序和授权管理,明确责权利,确保有效运作;完善内部控制建设,保证各项业务活动安全。二是完善业务板块联动机制,构建围绕主业的投资体制,完善资本市场融资机制,建立改革创新容错机制。(2)增强财务支撑。发展产业投资基金,强化成本控制和流程管理,合理配置资金。(3)创新管控模式。构建长效管理机制,加强专项检查,严格执行内控制度,提升审计监督质量,完善风险管理体系。(4)推进品牌建设。树立品牌定位――外高桥的整体品牌,凝聚企业价值意识,营造企业品牌建设的良好氛围。(5)着力人才培育。建立组织保障和激励约束机制,优化人才结构,创造人尽其才、才尽其用,勤勉、务实、高效的工作环境。

4、“十四五”规划启动编制

2020年是“十三五”的收官之年,为了实现可持续发展,公司已经启动了“十四五”规划编制工作。围绕自贸区建设和浦东新一轮改革开放再出发国家战略,以深耕外高桥,祝桥航空城建设为区域开发主战场,从园区开发运营服务商向园区和城市综合开发运营服务商提升。在打造特色产业园区和宜业宜居的产城融合新标杆的同时,做专做强做大园区开发、商业地产、专业贸易服务平台和配套服务等业务板块,实现跨越式发展。公司“十四五”规划编制工作将于年内完成。

(三)经营计划

2020年,从全国来说,是“十三五”规划的收官之年、是全面建成小康社会的关键一年;从上海来说,是生动诠释“四个自信”中国样本、中国实践的关键一年;从浦东来说,是历经30年开发建设后改革开放再出发的关键一年;对外高桥来说,是需要在经济下行压力和诸多不确定因素中,注入新动能,搭建新平台,实现新突破的关键一年。

面对世界百年未有之大变局,面对经济总量突破2万亿的核心目标,面对自身而立之年的转型发展,外高桥集团如何发挥好“擎旗手”、“主力军”、“领头羊”作用2020年,集团必须咬定目标、狠抓实干,围绕新区“四高战略”,立足“四个务必”定位,聚焦“五大倍增行动”计划,坚持疫情防控是警戒线,招商引资是生命线,项目投资是保障线,营商环境是风景线、社区营造是幸福线,坚持功能与效益的辩证统一,发挥整合优势,确保疫情防控和经济发展工作双胜利。

1、双管齐下,疫情防控和经济发展多措并举

(1)严格落实市、区两级新冠肺炎疫情防控要求,主动承担自有物业“楼宇(园区)包干”防控责任,协助保税区管理局做好“外高桥保税区片区包干”防控工作,全力保障集团和保税区片区平稳有序运行,坚决打赢疫情防控阻击战。

(2)坚持疫情防控和经济发展两手抓,统筹推进区域经济平稳发展,有序推动区内企业复工复产,贯彻好关于全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的政策措施,落实好中小企业减免租金工作。加强对受疫情影响严重企业的帮扶工作,支持帮助企业主动应对疫情带来的生产经营困难,筑牢园区经济社会发展的主阵地。

(3)抓重大建设项目开复工。加快森兰星河湾、配套幼儿园、森兰A2-3、D3-2及森兰湖景观工程等重点工程项目的复工,年内实现森兰星河湾首批房源销售确认;有序推进物流园区二期5-3、新发展105#等其它在建工程项目的复工;抓紧推动新发展南块商业配套项目、D4-61#62#厂房等重大项目开工建设。

(4)抓重点招商项目落地。加强对存量产业投资项目的梳理,加大招商引资力度,加快重点健康医药项目落地试产。

2、固本培元,提振产业能级倍增

(5)打好优势牌,围绕服务业、制造业扩大开放,围绕上海市产业地图、浦东“6+6+X”产业布局和外高桥优势产业,编制外高桥产业地图、新发展南块西区待开发地块产业规划,研究满足区域产业经济发展的空间规划方案。加快推进高东邮轮小镇建设,制定邮轮制造关键配套产业战略招商计划。

(6)大力扶持硬核类制造业企业在外高桥保税区扎根,重点推进迪思科科技总部、埃地沃兹研发中心等项目,提升产业能级。

(7)提升总部经济能级,推动区内企业向新型贸易、资金管理、贸易结算、保税研发、高端制造等多功能拓展,培育更多功能复合型总部,重启亚太营运商计划。

(8)推动融资租赁产业多样化发展,加快做大单船单机SPV子公司集聚规模,拓展大型装备、高端装备等租赁业务,设立上海自贸区融资租赁产业展示场所和融资租赁产业服务点。

(9)配合保税区管理局,提升千亿级商品销售品类数量,推动保税区域更多商品品类达到千亿级。

(10)加快推动外高桥保税物流园区转型升级为综合保税区,丰富园区功能业态,加快传统产业与新兴产业融合发展,实现“21条”措施在外高桥保税物流园区落地。

(11)举好自贸区保税区域特色旗,提升优势产业集聚影响力,打响外高桥的特色产业品牌,举办好一系列凸显外高桥特色的主题论坛活动。

3、锐意进取,扩大项目投资倍增

(12)加大开发强度,通过产业物业倍增为经济总量倍增提供空间载体。

(13)加大股权投资力度,加快投招联动项目,培育新的经济增长点。

(14)紧扣产业链上下游环节,打造邮轮高端供应链集群。

(15)完成祝桥镇核心区03单元H-5、H-14地块项目公司设立、开展产品策划和方案设计等前期工作。

4、开拓创新,夯实功能优势倍增

功能创新是外高桥的核心优势,按照习近平总书记考察上海时的讲话精神,要强化全球资源配置功能、科技创新策源功能、高端产业引领功能和开放枢纽门户功能等四大功能,以功能倍增提升经济活力。

(16)积极对接进博会,继续派出进博会工作小组,以招展促招商、以招展促安商,进一步提升重要客户的参与度与体验度,扩大保税区影响力,积极跟进回应进博会参展企业诉求,承接溢出效应,推动更多进博会项目落地。

(17)加快“离岸转手买卖先行示范区”建设,充分发挥离岸转手买卖产业服务中心作用,增加开展离岸转手买卖业务的企业数和业务量。

(18)丰富跨境电商贸易模式,提升外高桥保税物流园区跨境电商业务规模,推动森兰商都新零售跨境体验中心项目落地,吸引更多品牌电商在森兰商都设立线下体验店。

贸易物流板块以物流供应链为抓手,集成跨境金融、跨境产品、渠道分销和一般贸易服务,在业务模式上实现跨境全功能服务能力。

(19)贸易物流板块要深化功能创新,持续拓展智能制造、医疗器械、酒类、化妆品、汽车、钟表珠宝高端消费品等专业贸易服务平台功能,推进国别(地区)中心建设,推动国别(地区)中心向联合馆升级,加快提升森兰国别汇等高端消费品保税展示交易平台能级。

(20)文化投资板块要在“一个平台五个中心”的产业阵型下,确保国艺中心项目投入全面运营,持续打造外高桥国家对外文化贸易基地,提升艺术品贸易便利化水平,配合市文物局举办文物艺术品专场交易活动,强化自贸区版权服务和保护,不断提高平台收益能力。

5、产城融合,推动土地效益倍增

(21)依托市、区支持产业发展加强规划土地工作推进机制和新区工作组,结合自贸区保税区域优势,做好园区土地规划转型升级,打造优势产业集聚园中园。一是全面梳理未开发土地,做好产业规划;二是全面梳理存量老旧物业,做好改造谋划,寻求土地用途调整和控规适用的解决方案,为转型发展提供支撑;三是加快推进低效物业二次开发利用的重点项目。

(22)提升经济密度,培育更多亿元楼宇(园区)。对自有楼宇(园区)内入驻企业进行排摸,分析经营状况,量身定制服务,提质增效。

(23)商业地产板块继续推进森兰区域建设,A4-2、D3-10和电竞多功能馆等项目新开工,启动森兰南块、北块绿地管理用房建设,森兰湖景观项目完工,森兰智慧园区一期建成,雅诗阁公寓年内投入运营。

6、全员动员,促进服务效能倍增

(24)建立全员招商工作机制,打好存量客户牌。为每家客户确定服务专员,做好客户的日常沟通和重点拜访,随时掌握客户的动态信息。通过服务倍增,在做好稳商工作的同时,挖掘存量客户的价值和潜力,争取存量经济最大化。贯彻安商稳商就是有效招商的理念,力争重点项目一个不走。

(25)完善区域联动招商机制,牢牢把握招商引资这条经济发展的生命线,进一步加大产业投资区域统筹力度,创新招商模式,加快构建职能部门、街镇、开发主体等联动“大招商”格局。

(26)咨询服务板块要迎难而上,持续做好安商稳商工作,针对国税总局金税改革的适应性平台深度开发和改造、大客户个性化定制开发,加强客户管理,不断丰富“匠岭”产品服务,持续推动功能更新完善,逐步实现效能倍增。

(四)可能面对的风险

受新冠肺炎疫情影响,2020年经济发展速度放缓在所难免,对国内经济和区域经济的冲击也难以避免,将对集团日常经营和发展目标提出严峻挑战。

1、对区域经济发展而言

――区内企业生产经营难。集团落实减免租金措施,将对约1000家租赁集团物业的中小企业,减免2月、3月两个月的房租,是区属企业中减免面积最大、受惠企业最多的。但是,受疫情影响,企业一方面经营受影响严重,出现现金流、资金链问题,甚至面临倒闭风险;另一方面复工难、招工难的问题,可能导致生产计划无法完成,最终导致订单流失甚至面临违约赔款风险。短期内,较难重塑企业信心,2020年企业的生产经营难问题突出。

――招商引资难。疫情将严重影响招商引资,部分在谈项目或意向签约项目将延缓,甚至暂停,年度投资、增资计划可能终止,甚至不排除部分企业会发生减资的极端情况。增加了完成年度招商引资指标的不确定和不可控性。

――进出口业务将受影响。进出口业务尤其是对外出口业务会受影响,部分企业会调整供应链或业务模式,将原先在国内采购、国内生产的部分业务转移至其他国家,同时寻找海外的替代品,业务模式一旦形成,较难短时间内改变。

2、对集团自身经营而言

――建设项目成本增加进度延缓。受疫情影响,部分滞留在外的工人尚未返沪,返沪后需实施隔离观察,且隔离观察难以在工地宿舍内完成,将增加建设方的员工隔离成本。同时,在建待建项目的开复工审批非常谨慎,要保证防疫物资到位前提下再审批,工地人员密集,防疫物资需求量大,疫情期间的物资保障也是问题,会导致2020年在建项目,按期按进度完成的难度增大。

――集团经营压力加大。按照目前的情况,2020年集团的经营压力非常大。一是面对约1.73亿元的租金减免,造成经营收入的减少难以消化;二是两个月租金收入的集中减少,部分重点项目的租金缓交,集团现金流将面临严重考验;三是按目前的经营计划,今年集团开发、投资的强度非常大,需要较强的资金保障;四是作为上市公司,今年难以保持经营业绩指标的全面增长。

为此,公司将密切关注宏观经济形势,加强对政策趋势的研判,并以提质增效为抓手,不断增强企业自身核心竞争力以应对各类风险。包括:结合集团中长期发展规划,研究提出集团“十四五”规划发展总体思路、发展战略和业务发展计划,着力谋划结构调整、转型升级、资本运作等工作;强化上市公司规范治理,进一步提升公司系统法律事务管理力度,并加强日常监督管理和重点风险防控,提升公司治理水平;推进信息化项目建设,强化标准设计,提高管控效率,实现数据实时传输、共享共用;完善考核机制,探索市场化选人用人机制,建立干部能上能下、收入能增能减的考核激励机制,打造高素质人员队伍,提升人力资源管理水平;完善投资管理,优选股权投资项目,推动横向整合;强化资金管理,开展税收筹划,提升运营效益;强化审计监督,推进合规管理,完善内控风险防范机制;落实安全生产“党政同责、一岗双责”和企业主体责任,营造安全稳定的营商环境。四、报告期内核心竞争力分析

1、先发优势:公司所在上海外高桥保税区是自贸区政策和制度创新的先导区,经济规模接近全国海关特殊监管区域的一半,有条件利用上海自贸区新片区落地的契机,探索进一步“先行先试”的制度创新,助力公司转型发展。

2、资源优势:公司总开发土地面积达到20平方公里,持有经营性房产项目总建筑面积约446万平方米,资源优势明显。外高桥已经形成的以国际贸易、现代物流、先进制造和现代服务类为支柱产业的实力雄厚的跨国企业群落,数量庞大且国际关联度高的客户群体是外高桥转型发展的宝贵客户资源,也是公司生存和发展的基础。

3、专业优势:经过近三十年的开发、建设和运营,公司拥有一支为客户提供全产业链服务的专业团队,不同的业务板块既有专攻又有联动。譬如园区开发板块,积累了丰富的开发经验,建立了一套完善的开发流程和标准,为客户提供定制服务的品质已在业界形成了一定的口碑;物流贸易板块,在供应链的深度上往专业化方向发展,在供应链广度上往全环节覆盖方向延伸,不断拓展增值服务功能,积极探索专业贸易服务平台的转型。

4、全产业链服务优势:作为中国第一个保税区的发源地,公司以海关特殊监管区和税收优惠的政策优势为起步点,推动外高桥保税区逐步发展成为集出口加工、国际贸易、转口贸易、保税仓储和商品展示等功能于一身的经济开放型区域。随着自贸区制度创新的深入,开放领域的逐步扩大,公司也从区域性功能开发转向接轨国际功能创新,从主要以园区开发建设为主转向营商环境的全面建设,从贸易服务、物业服务、咨询服务等单一服务模式为主转向一站式、全流程的综合解决方案服务,涵盖从企业设立、物业定制、物业服务、建成投产、产业培育、进出口服务、物流配送、运营服务、城市化配套、境内外投资等产业链各个环节。

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